A rede, o catálogo e o fluxo de cotação são da ME. A UpFlux opera o pedido que nunca chega a abrir cotação — o item de baixo valor recomprado em catálogo, o pedido emitido em lote, o recorrente que passa sem ninguém olhar o preço.
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O process mining sobre os eventos do ERP responde a pergunta que ninguém tem em número: que fração do gasto pulverizado passa por cotação com respostas suficientes, e que fração é emitida direto. A sobreposição com a plataforma fica medida, não suposta.
Para o item que volta todo mês, o agente compara o preço atual com o piso recente do próprio histórico e negocia a diferença dentro da alçada. Fornecedor novo, item crítico e preço fora da tolerância continuam indo para o comprador.
Diligenciamento, cobrança e divergência de fatura passam a ser trabalho do time digital. O comprador usa a plataforma para o que ela faz bem e para de gastar o dia com follow-up.
Quando a empresa exporta o evento de cotação com as propostas recebidas, o saving pode ser medido contra a menor proposta registrada em uma plataforma que não é nossa. É a régua mais difícil de contestar que existe.
O caminho crítico não depende de a plataforma abrir API. A conexão começa no ERP, onde o pedido termina, e os dados de cotação entram quando a empresa os exporta.
Protheus e Datasul pelas rotinas padrão e pela TOTVS Store; SAP por BAPI e OData. Sem plataforma paralela e sem migração de dados.
A partir do export de eventos, entregamos o mapa do processo real e o alvo em reais: variantes, gargalos e retorno endereçável.
O primeiro agente entra no item recorrente de baixo valor, dentro da alçada que já existe, com a régua de saving acordada antes do primeiro pedido.
Curva C, compras indiretas e agentes, explicados com exemplos.
A curva C é a parte do gasto que ninguém negocia: pedidos pequenos, recorrentes, espalhados em dezenas de fornecedores. Veja como identificar a sua no ERP e por que colocar mais gente não resolve.
Compras indiretas são o que mantém a empresa funcionando sem entrar no produto: MRO, facilities, TI, serviços. Elas concentram a maioria dos fornecedores e quase nenhuma negociação. Entenda por quê e o que fazer.
Terceirizar compras não é entregar o setor. É separar execução de decisão: o que pode sair de casa por etapa e categoria, o que nunca sai, os riscos trabalhistas e de LGPD, os indicadores para cobrar o parceiro e o custo comparado dos três modelos, com um exemplo numérico.
Perguntas de times que já usam uma plataforma de e-procurement e querem saber o que fazer com a cauda.
Em duas semanas mostramos, com os eventos do seu ERP, quanto do gasto pulverizado abre cotação e quanto é recompra pelo preço de catálogo.
