O Ariba organiza a rede, o catálogo e o evento de sourcing. A UpFlux opera o que não passa por lá: o pedido de baixo valor que ninguém cota, a requisição que vira pedido direto e o item recorrente comprado acima do preço que a própria empresa já pagou.
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O process mining sobre os eventos do ERP mostra quanto do gasto entrou por catálogo, quanto abriu evento de sourcing e quanto virou pedido direto sem negociação nenhuma. Esse terceiro grupo costuma ser maior do que a área imagina, e é o tamanho exato da oportunidade.
Para o item recorrente de baixo valor, o agente busca o menor preço que a própria empresa já pagou, negocia dentro da alçada e devolve o pedido ao ERP. Não é desconto sobre a proposta recebida: é convergência ao piso do próprio histórico.
Diligenciamento, cobrança de fornecedor, status de entrega e divergência de fatura passam a ser executados pelo time digital. O comprador continua no guided buying para o que importa e decide por exceção no resto.
Cada decisão do agente fica auditável no RoAI, com o saving medido contra uma régua explícita. O CFO vê o que voltou ao caixa sem trocar de suíte e sem renegociar licença.
Não há projeto de integração com a suíte, nem pedido de API, nem mudança de política de compras. O ponto de conexão é o ERP, que é onde o documento termina de qualquer forma.
Usuário técnico de escopo definido no S/4HANA ou no ECC. O que veio do Ariba chega junto, porque o documento de compras é o mesmo.
A partir do export de eventos, entregamos o mapa do processo real e o alvo em reais: variantes, gargalos e retorno endereçável.
O primeiro agente entra exatamente onde o guided buying não alcança, dentro da alçada que já existe, com o resultado medido no RoAI.
Cauda de compras, agentes e o fluxo do SAP MM, explicados com exemplos.
A matriz padronizou o SAP Ariba, a operação brasileira continua no Protheus ou no Datasul por causa da nota fiscal, e o comprador vive entre os dois. Veja o que cada camada resolve, onde o gasto escapa das duas e como operar essa cauda sem projeto de integração.
A curva C é a parte do gasto que ninguém negocia: pedidos pequenos, recorrentes, espalhados em dezenas de fornecedores. Veja como identificar a sua no ERP e por que colocar mais gente não resolve.
Um agente de IA para compras cota, negocia e emite pedido dentro do ERP, com alçada definida e o comprador aprovando por exceção. Veja o que ele decide sozinho, como difere de RPA e chatbot, e como se conecta ao Protheus, Datasul e SAP.
Perguntas de times que já rodam SAP Ariba e querem saber o que fazer com o que fica de fora dele.
Em duas semanas mostramos, com os documentos do seu próprio ERP, quanto entrou por catálogo, quanto passou por sourcing e quanto virou pedido sem negociação.
