A área de Compras e Suprimentos está em constante transformação. De função operacional e de suporte, passa a assumir um papel cada vez mais estratégico nas organizações.
A pressão por eficiência, compliance, redução de custos, sustentabilidade e inovação também está mudando o perfil do comprador, que agora atua como consultor de negócios.
Nessa jornada, podemos considerar os dados e a inteligência artificial (IA) como aliados essenciais.
Afinal, eles ampliam a visão de mercado, antecipam tendências e apoiam decisões complexas no momento certo.
No entanto, a verdadeira mudança acontece a partir da integração entre dados, processos e cultura.
Quer se aprofundar? Neste artigo, comentamos mais sobre o novo perfil do comprador e como os dados e a IA podem fazer a diferença.
Boa leitura!
A transformação de compras: da operação à estratégia
A modernização das áreas de compras e suprimentos começa pela qualidade da informação.
Isso porque, dados dispersos em múltiplos ERPs aumentam riscos e dificultam análises, comprometendo a padronização, o saneamento e a governança.
Porém, com dados estruturados, as análises de gastos (spend analysis) e os planos de categorias passam a revelar:
- Oportunidades de consolidação de fornecedores;
- Renegociação de contratos;
- Mitigação de riscos.
Isso significa que o uso de data lakes e KPIs em tempo real dá suporte a decisões ágeis e permite antecipar tendências.
Cultura e pessoas: o novo perfil do comprador
A tecnologia sozinha não garante a transformação, por isso, o comprador do futuro precisa:
- Desenvolver competências analíticas e estratégicas;
- Dominar ferramentas digitais.
Lembrando que o aprendizado deve ser contínuo e personalizado, com abordagens dinâmicas e humanizadas!
Além dessas mudanças de perfil, as atividades repetitivas, como atualização de requisições ou priorização de tarefas, também passam a ser automatizadas por agentes inteligentes, evolução do RPA, Robotic Process Automation (em português, Automação Robótica de Processos).
Nesse cenário, torres de controle integradas a ERPs e sistemas oferecem visibilidade ponta a ponta, liberando tempo para inovação e negociação.
Automação e performance: IA liberando tempo para a estratégia
Contratos inteligentes, análise de documentos e compliance automatizado já fazem parte do dia a dia de qualquer comprador, pois evitando
- Erros frequentes;
- Retrabalho;
- Desperdício de tempo e dinheiro.
Inclusive, de acordo com a EY Global CPO Survey 2025, 80% dos Chief Procurement Officers planejam implementar IA generativa em Compras nos próximos três anos, com foco em spend analytics e gestão de contratos.
Entretanto, apenas 36% já possuem implementações maduras.
Do diagnóstico ao preditivo: dados que antecipam movimentos
Com dados padronizados e integrados, a área de Compras passa do diagnóstico ao preditivo.
A inteligência artificial permite antecipar demandas, monitorar variações de preços e identificar riscos de ruptura.
Na gestão de fornecedores, isso se traduz em:
- Homologação automática com checagem de compliance;
- Segmentação por categoria, risco e localização;
- Análise financeira automatizada;
- Rankings de desempenho para decisões estratégicas.
Mercado de soluções em Procurement (2025–2033)
Através das oportunidades que surgiram o mercado cresce junto com as tendências:
- Software de Procurement: estimado em US$ 9,82 bilhões em 2025, com projeção de crescimento para cerca de US$ 17,8 bilhões até 2033 (Mordor Intelligence).
- Mercado de Procurement Analytics: avaliado em US$ 5,74 bilhões em 2025, com expectativa de alcançar US$ 17,1 bilhões em 2030, CAGR próximo de 24% (Mordor Intelligence).
Números-chave (2025–2026)
- 80% dos CPOs → planejam implementar IA generativa em Compras (EY, 2025).
- Software de procurement → de US$ 9,82 bi em 2025 para US$ 17,8 bi em 2033 (Mordor Intelligence).
- Crescimento do PIB global → entre 2,9% e 3,1% em 2025–2026 (OCDE/FMI).
Tecnologia é meio, mas cultura é diferencial!
A verdadeira transformação em Compras não está apenas na adoção de ferramentas, mas na mudança de mentalidade.
O comprador estratégico, apoiado por dados e IA, é colaborativo, consultivo e capaz de gerar vantagem competitiva por meio da inovação e da eficiência.
Por isso é fundamental o investimento além da tecnologia, é necessário investir em capacitação, cultura e processos que possibilitem o time operacional ir além.
O Futuro está diretamente ligado a transformação estratégica do negócio, para antecipar tendências, reduzir riscos e criar valor real.
Como a UpFlux apoia a transformação em suprimentos?
Na UpFlux, acreditamos que Suprimentos é protagonista da transformação digital nas operações.
Nossas soluções potencializam a performance da área com análise avançada de dados, integração ponta a ponta e agentes inteligentes que automatizam tarefas repetitivas — liberando o time de compras para decisões mais estratégicas.
Chegou a hora de dar um passo à frente.
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Referências
- EY. Global CPO Survey 2025. Fevereiro 2025.
- OECD. Economic Outlook 2025, Vol. 1. Junho 2025.
- IMF. World Economic Outlook Update. Julho 2025.
- Mordor Intelligence. Procurement Software Market Report. 2025.
